Gennaro Oliva, coordinatore territoriale UIL Taranto, al fianco delle migliaia di lavoratori che hanno partecipato allo sciopero del 12 ottobre: «Bisogna riappacificare la città e il mondo del lavoro»

TARANTO, 12 ottobre 2026 – La crisi dell’ex Ilva non riguarda soltanto i metalmeccanici, ma investe l’intero sistema economico e sociale di Taranto. È questo il messaggio che la UIL Taranto rilancia in occasione dello sciopero di oggi, al quale hanno partecipato migliaia di lavoratori, con una mobilitazione che richiama l’attenzione sul futuro industriale del territorio e sulle ricadute occupazionali per tutte le categorie coinvolte.

La presenza della UIL al fianco dei lavoratori conferma la necessità di affrontare la vertenza con uno sguardo più ampio, che comprenda non soltanto i dipendenti diretti dello stabilimento siderurgico, ma anche quelli delle aziende dell’appalto e dell’indotto, insieme alle tante realtà che dipendono, direttamente o indirettamente, dalle attività industriali.

«La UIL è presente al fianco delle migliaia di lavoratori che hanno partecipato allo sciopero di oggi», dichiara Gennaro Oliva, coordinatore territoriale della UIL Taranto, che nel corso della giornata è intervenuto anche in diretta attraverso alcune interviste.

Tenere insieme le ragioni dei lavoratori e quelle della città

Per Oliva, uno dei nodi centrali della vertenza è la necessità di superare le contrapposizioni che nel tempo hanno segnato il rapporto tra la questione industriale e le esigenze della comunità tarantina.

La difesa dell’occupazione e la tutela della salute e dell’ambiente non possono diventare obiettivi contrapposti. È necessario costruire un percorso capace di tenere insieme le legittime preoccupazioni dei cittadini e il diritto al lavoro di migliaia di persone, evitando che siano proprio i lavoratori a pagare il prezzo più alto di una crisi che si trascina da anni.

La richiesta della UIL è quella di riaprire spazi di confronto e ricomporre una frattura che coinvolge il mondo del lavoro e la città, individuando soluzioni credibili per il futuro del territorio.

Nessuno può essere lasciato indietro

Un altro punto fondamentale riguarda le garanzie occupazionali. La vertenza non può fermarsi ai lavoratori direttamente impiegati nello stabilimento: le decisioni sul futuro dell’ex Ilva producono effetti anche sulle aziende dell’appalto e dell’indotto, dove l’incertezza rischia di trasformarsi in perdita di commesse, reddito e posti di lavoro.

Per questo, secondo la UIL Taranto, occorre assicurare adeguate forme di tutela e copertura a tutti i lavoratori coinvolti, diretti e indiretti, senza creare differenze tra chi opera all’interno dello stabilimento e chi contribuisce al suo funzionamento attraverso le imprese collegate.

La salvaguardia dell’occupazione deve accompagnarsi a impegni concreti, strumenti di protezione adeguati e una prospettiva industriale definita. Gli ammortizzatori sociali possono rappresentare una misura di sostegno, ma non possono sostituire una strategia capace di garantire continuità produttiva e lavoro stabile.

Una vertenza che riguarda l’intera comunità

La mobilitazione del 12 ottobre riporta al centro una questione che Taranto non può più rinviare: il futuro dell’acciaieria e delle attività collegate deve essere affrontato attraverso scelte chiare, responsabilità istituzionali e garanzie verificabili.

La UIL Taranto ribadisce il proprio impegno al fianco delle persone e dei lavoratori, chiedendo che il confronto sul futuro industriale tenga conto di tutte le conseguenze economiche e sociali delle decisioni che saranno assunte.

La priorità è costruire una prospettiva che tuteli il lavoro, rispetti la città e non lasci indietro nessuno. Perché la crisi dell’ex Ilva non è una questione che riguarda una sola categoria: è una vertenza che coinvolge il futuro dell’intera comunità tarantina.

E’ in corso un cambiamento straordinario dell’intero sistema della mobilità nella nostra città, un processo che sta già producendo ricadute sostanziali sulla quotidianità di cittadine e cittadini.

Sono numerose, infatti, le segnalazioni e le criticità che quotidianamente vengono raccolte ai nostri sportelli di ascolto: difficoltà negli spostamenti, dubbi sull’organizzazione del nuovo sistema di trasporto e interrogativi sulle conseguenze che le trasformazioni in atto avranno sulla viabilità e sulla disponibilità di parcheggi.

La transizione verso un sistema di mobilità sostenibile, efficiente e attento agli aspetti ambientali, economici e sociali è certamente positiva. Ma perché possa essere realmente efficace, deve necessariamente coinvolgere chi quel sistema lo utilizza ogni giorno.

E’ per questo che, da tempo, abbiamo formalmente richiesto un incontro congiunto con l’Assessore alla Mobilità del Comune di Taranto e la Presidente di Kyma Mobilità.

Un incontro che riteniamo necessario per affrontare questioni che non possono essere considerate di esclusivo interesse degli addetti ai lavori: qual è lo stato e la tempistica dell’avvio del BRT?Come siintegrerà il nuovo sistema con quello attualmente in funzione? Come verrà gestito l’elevato numero di posti auto che verranno meno? E, soprattutto, quale strategia si intende adottare per affrontare il problema dei parcheggi in una città che deve rispondere alle esigenze dei residenti, di chi arriva quotidianamente dalla provincia e di chi sceglie Taranto per visitare la città che ha ospitato i XX giochi del Mediterraneo ?

La nostra richiesta non rappresenta un’iniziativa estemporanea. Si inserisce pienamente nel percorso previsto dal Protocollo d’Intesa sottoscritto il 6 agosto scorso con l’Amministrazione comunale, finalizzato a promuovere un modello partecipativo sui servizi pubblici essenziali, per i quali esiste anche l’obbligo normativo relativo alla sottoscrizione delle rispettive Carte dei servizi.

Ad oggi, tuttavia, non abbiamo ricevuto alcun riscontro alla nostra richiesta di convocazione.

Pertanto auspichiamo maggiore disponibilità e sensibilità verso chi rappresenta utenti e consumatori, soprattutto alla luce dell’importanza che la stessa Amministrazione attribuisce ai temi della partecipazione e del bene comune, anche attraverso specifiche deleghe assegnate in ambito consiliare.

Come Associazioni dei Consumatori chiediamo semplicemente di poter svolgere il nostro ruolo: portare all’attenzione dell’Amministrazione le istanze, le segnalazioni e le criticità raccolte quotidianamente dalla cittadinanza e contribuire, attraverso un confronto serio e costruttivo, alla ricerca delle possibili soluzioni.

Per questo rinnoviamo pubblicamente la richiesta di un incontro con l’Amministrazione comunale e Kyma Mobilità, auspicando un sollecito riscontro e l’avvio di un confronto concreto sui temi succitati,in piena coerenza con quanto previsto dal Protocollo d’Intesa.

 

Taranto 5 ottobre 2026

 

1. Adiconsum – Adoc – Federconsumatori –  I presidenti territoriali

Solazzo  –   Votano –   Zicari

Il coordinatore UIL Gennaro Oliva: “17mila lavoratori in cassa integrazione, 307 portuali senza futuro dal 2027, l’Arsenale dimezzato, 400 famiglie di mitilicoltori a rischio: questa città è affamata di lavoro, non di slogan elettorali”

Taranto, 28 settembre 2026 – “Taranto sta perdendo il lavoro, un pezzo alla volta, e con il lavoro sta perdendo la propria dignità.” Lo dice Gennaro Oliva, coordinatore territoriale della UIL di Taranto, commentando i dati più recenti su occupazione, cassa integrazione e vertenze industriali che riguardano il territorio jonico. “Non è uno slogan, è la fotografia impietosa che restituiscono i numeri: quelli dell’INPS, quelli delle vertenze aperte da anni, quelli di una città che vede allontanarsi ogni giorno di più la prospettiva di un futuro normale.”

I numeri della cassa integrazione

“Partiamo dai dati, perché sono questi a raccontare la verità meglio di qualunque promessa elettorale”, spiega Oliva. Nel 2025 in Puglia sono state autorizzate 30.285.074 ore di cassa integrazione, secondo l’Osservatorio INPS. Ma è guardando a Taranto che il quadro si fa drammatico: la provincia jonica concentra da sola oltre il 50% di quelle ore, circa 16 milioni, di cui 14,5 milioni di cassa integrazione straordinaria. “Significa che più di 17.000 lavoratori tarantini vivono oggi sospesi tra un ammortizzatore sociale e l’altro, senza certezze sul domani”, aggiunge il coordinatore UIL. “Non sono numeri, sono famiglie, sono stipendi che si assottigliano, sono progetti di vita che si fermano.”

Ex Ilva: 14 anni di vertenza

“L’ex Ilva è la ferita che non si rimargina”, afferma Oliva. Era il 26 luglio 2012 quando tutto è cominciato: oggi siamo a 14 anni e 2 mesi di vertenza, “ancora qui a discutere di proroghe della cassa integrazione invece che di un piano industriale vero”. Acciaierie d’Italia ha chiesto di estendere la CIGS a 4.450 lavoratori, di cui 3.803 solo a Taranto. Attorno allo stabilimento ruotano altre migliaia di persone dell’indotto: i sindacati stimano complessivamente circa 20.000 unità tra diretti e indiretti. “Sono i fantasmi della crisi”, dice Oliva, “lavoratori che nessuno conta fino in fondo, ma che pagano lo stesso prezzo di tutti gli altri.” “La vertenza è arrivata a un punto di non ritorno, il rischio è che possa determinarsi una situazione drammatica dal punto di vista sociale.”

Porto: 307 lavoratori in scadenza

Al porto, prosegue il coordinatore UIL, “la situazione non è diversa, è solo un’altra faccia della stessa medaglia”. 307 lavoratori ex TCT sono ancora oggi nella Taranto Port Workers Agency, con un’indennità di mancato avviamento che scade il 31 dicembre 2026. Una vertenza che dura da oltre dieci anni, da quando gli investitori stranieri si ritirarono dal terminal container. Yilport, il gestore turco arrivato nel 2020, ha assorbito solo una parte di quella forza lavoro, mentre gli investimenti promessi per fare del porto un hub dell’eolico offshore restano in gran parte sulla carta. “Tra pochi mesi, se non arriva una soluzione strutturale, trecentosette persone rischiano di ritrovarsi senza alcuna tutela economica”, avverte Oliva. “Non è più tempo di proroghe tampone.”

Arsenale: da 4.700 a 900 dipendenti

“L’Arsenale Militare racconta forse la storia più amara di tutte”, dice il coordinatore UIL. Nel 1975 contava oltre 4.700 dipendenti civili; oggi ne restano meno di 900. Il decreto ministeriale ha fissato il fabbisogno a 1.428 unità, ma mancano ancora centinaia di lavoratori rispetto a quella soglia. “Nell’intero presidio ionico della Difesa mancano circa duemila lavoratori civili“, denuncia Oliva, “e gli straordinari non vengono pagati da mesi.” “Non è tollerabile investire milioni di euro in missioni internazionali e contemporaneamente negare il giusto compenso ai lavoratori civili che hanno contribuito al successo della Difesa.”

Natuzzi: la crisi che arriva fino a Laterza

“C’è poi una vertenza che molti considerano lontana da Taranto, e invece ci riguarda da vicino”, sottolinea Oliva riferendosi al caso Natuzzi. Il gruppo, che produce divani e arredamento con stabilimenti tra Puglia, Basilicata, Friuli Venezia Giulia e Romania, occupa complessivamente circa 1.800-1.850 persone. Dopo mesi di scontro sindacale, a maggio 2026 è stato firmato un accordo di cassa integrazione straordinaria che coinvolge 1.755 lavoratori, pari a circa il 62% dell’intera forza lavoro, con una rimodulazione della CIGS fino a fine anno. “È la dimostrazione plastica di come si continui a gestire le crisi industriali di questo Paese: cassa integrazione, tavoli permanenti, nessun piano industriale certo che ne definisca l’uscita”, osserva il coordinatore UIL.

A luglio è arrivata la chiusura definitiva dello stabilimento Jesce 2 di Santeramo, con la sospensione temporanea dei siti Graviscella e Centrale Ps di Altamura. Complessivamente, in queste strutture erano impiegati 668 lavoratori: 251 provenienti da Jesce 2 sono stati trasferiti, per la quasi totalità, a Laterza, in provincia di Taranto, mentre gli altri 417 sono confluiti tra Matera e Laterza, con un ricorso alla cassa integrazione mediamente al 70%. “Sono lavoratori pugliesi che arrivano sul nostro territorio dentro una vertenza segnata da incertezza, spostamenti forzati e nessuna garanzia sul futuro”, dice Oliva. “A settembre l’azienda ha persino annunciato il pagamento degli stipendi in due tranche, scaricando la responsabilità sui lavoratori con un riferimento all’assenteismo che i sindacati hanno definito grave e inaccettabile.” “Anche questo dimostra come, ancora una volta, il conto della crisi industriale rischi di ricadere sulle spalle di chi lavora, e non su chi decide.”

Mitilicoltura: 400 famiglie sull’orlo del fallimento

“C’è infine un’altra emergenza che rischia di passare in secondo piano, ma che tocca il cuore identitario di Taranto”, aggiunge Oliva parlando della mitilicoltura. L’estate 2026 ha portato un caldo record nel Mar Piccolo, con temperature dell’acqua che hanno superato le soglie di sopravvivenza dei mitili. Il risultato è una moria del novellame, il seme di cozza indispensabile per garantire le produzioni future, concentrata soprattutto nel Primo Seno del Mar Piccolo. “Non è solo un danno di quest’anno: se muore il novellame oggi, salta la produzione dei prossimi mesi”, avverte il coordinatore UIL.bari.

La situazione era già critica dopo il 2024, quando il caldo aveva distrutto oltre il 70% del novellame, compromettendo la capacità produttiva delle campagne successive. Oggi il rischio si ripete, e secondo Uila Pesca Taranto sono oltre 400 famiglie di mitilicoltori a essere sull’orlo del fallimento. “Sono centinaia di nuclei familiari che vedono erodersi anno dopo anno la propria fonte di reddito, tra costi delle concessioni aumentati dieci volte, limitazioni sanitarie, obblighi di movimentazione del seme e now anche il clima che si mette contro”, spiega Oliva.

Il Comune di Taranto ha chiesto l’accesso ai fondi di solidarietà nazionale per calamità naturali (decreto legislativo 102/2004), ma i produttori denunciano che “non possiamo aspettare che il danno diventi irreversibile”. “Servono monitoraggio immediato, interventi straordinari e un tavolo permanente con Regione e Comune”, chiedono sindacati e associazioni di categoria. “Taranto non può permettersi di perdere un altro pezzo della sua storia produttiva”, conclude Oliva. “Difendere oggi il novellame significa difendere il lavoro di domani, il reddito delle imprese e una delle identità più radicate di questa città.”

PNRR e Just Transition Fund: promesse tradite

“La politica ha spesso risposto con gli slogan invece che con i fatti”, sottolinea Oliva. Il Just Transition Fund avrebbe dovuto destinare a Taranto quasi 795,6 milioni di euro, la fetta più consistente del 1,211 miliardo stanziato per l’Italia intera. Sono risorse pensate per accompagnare la transizione dei territori più colpiti dalla crisi industriale, “ma tra avvisi che partono con mesi di ritardo, procedure complesse e progetti che faticano a diventare cantieri, la ricaduta reale sui lavoratori resta ancora largamente sulla carta”. Solo di recente è stato attivato un avviso da 20 milioni per progetti di cura e inclusione sociale, e un altro da 20 milioni per nuove imprese e diversificazione industriale: cifre importanti, ma ancora lontane dal miliardo promesso.

Sul fronte PNRR, “il miliardo di euro destinato alla riconversione dell’ex Ilva è stato stralciato”, denuncia Oliva. Gli oltre 800 milioni previsti per il preridotto, la tecnologia che avrebbe dovuto sostituire l’altoforno inquinante, sono stati progressivamente ridotti e spostati tra Fondo di sviluppo e coesione e contratti di sviluppo che “possono voler dire tutto e niente”. Secondo il calcolo di un parlamentare tarantino, tra fondi cancellati, ridimensionati o dirottati altrove, per Taranto sono complessivamente andati in fumo oltre 1,8 miliardi di euro negli ultimi quattro anni. Anche sui fondi per i Giochi del Mediterraneo — oltre 350 milioni di investimento complessivo — si è consumato un dibattito politico su presunti tagli e rimborsi.

L’appello di Oliva

“Questa è la sintesi più amara di tutta la vicenda: mentre si moltiplicano gli annunci, i tavoli, le passerelle, i lavoratori di Taranto continuano ad aspettare”, conclude Gennaro Oliva. “La UIL di Taranto lo dice con la massima serietà, senza distinguo di appartenenza politica: non permetteremo che la campagna elettorale che si avvicina si consumi sulla pelle dei lavoratori e dei cittadini di questa città. Non accetteremo passerelle, promesse riciclate, numeri sventolati senza controllo. Taranto ha bisogno di risposte concrete e verificabili: proroghe vere per chi rischia di restare senza tutele a gennaio, un piano industriale credibile per l’ex Ilva, l’assunzione piena degli organici all’Arsenale, garanzie serie per i lavoratori Natuzzi arrivati a Laterza, interventi immediati per salvare la mitilicoltura e le 400 famiglie a rischio, l’attivazione reale dei fondi del Just Transition Fund e del PNRR ancora fermi. Questa città è affamata di lavoro. Non di annunci, non di slogan, non di bandiere issate in campagna elettorale. Di lavoro vero.”

FP CGIL Taranto, CISL FP Taranto-Brindisi e UIL FP Taranto: «Ora gli impegni devono tradursi in atti concreti e risultati per lavoratrici e lavoratori»

Si è svolto venerdì 25 settembre l’incontro tra FP CGIL Taranto, CISL FP Taranto-Brindisi e UIL FP Taranto e la Direzione strategica della ASL Taranto, rappresentata dal direttore generale, ingegner Vito Bavaro, e dal direttore amministrativo, dottor Francesco Saverio Massaro. Al tavolo era presente anche l’amministratore unico di Sanitaservice ASL Taranto, dottor Giuseppe Pulito.

Al centro del confronto la piattaforma rivendicativa presentata unitariamente dalle organizzazioni sindacali nelle scorse settimane. L’incontro si è svolto in un clima positivo e ha fatto registrare una significativa apertura da parte della Direzione sulle questioni sollevate.

Nel corso della riunione è stato chiarito che alcune problematiche hanno una dimensione aziendale e territoriale, mentre altre dovranno essere affrontate all’interno di un più ampio percorso regionale di armonizzazione delle diverse Sanitaservice pugliesi.

CUP e organizzazione aziendale

Per quanto riguarda il servizio CUP, la Direzione ha condiviso la necessità di affrontare il problema del sottodimensionamento del personale rispetto alla domanda proveniente dal territorio.

Le richieste sindacali relative all’estensione dell’orario dei lavoratori part-time e alla revisione degli attuali livelli di inquadramento, così come quelle riguardanti il personale amministrativo e gli operatori di supporto tecnico-amministrativo, saranno inserite nel confronto regionale sull’organizzazione delle società in house.

È stato rappresentato che, nell’ambito del piano di rientro sanitario regionale e dell’attuale fase di verifica dei conti, nei primi giorni di ottobre dovrebbe essere avviato un confronto con il coinvolgimento degli amministratori delle Sanitaservice pugliesi e, eventualmente, delle direzioni amministrative delle ASL.

L’obiettivo è procedere verso una maggiore armonizzazione tra le diverse società, intervenendo sull’articolazione degli orari, sull’estensione dei contratti part-time sino al full-time laddove possibile, sui corretti livelli di inquadramento e su istituti quali reperibilità e buoni pasto.

Le organizzazioni sindacali hanno inoltre ribadito la necessità di dotare Sanitaservice Taranto di un organigramma aziendale definito e strutturato. Anche su questo punto la Direzione ha riconosciuto l’esistenza di una criticità che interessa più complessivamente il sistema regionale e che dovrà essere superata.

Mansionari e responsabilità

Importanti aperture sono emerse anche sul tema dei mansionari. Le organizzazioni sindacali hanno evidenziato come questi strumenti risultino assenti nella gran parte delle commesse e come, persino per l’ausiliariato, l’attuale mansionario risalga a molti anni fa e necessiti di un profondo aggiornamento.

La Direzione ha dato indicazione all’amministratore unico di avviare sin da subito il confronto sui mansionari delle diverse attività, senza attendere necessariamente la completa definizione del nuovo modello organizzativo aziendale.

«Si tratta di un passaggio importante — sottolineano FP CGIL, CISL FP e UIL FP — per garantire finalmente certezza a lavoratrici e lavoratori rispetto alle mansioni, alle responsabilità e alle attività concretamente esigibili».

Emergenza-urgenza 118

Ampio spazio è stato dedicato al Sistema di emergenza-urgenza 118.

Sul riconoscimento del premio Covid, rivendicato da tempo dalle organizzazioni sindacali, la Direzione ha comunicato che a partire da lunedì saranno avviate le necessarie verifiche, anche attraverso una ricognizione con la Centrale operativa, per individuare il personale delle associazioni che operava nel servizio nel periodo interessato e procedere all’utilizzo delle risorse già stanziate dalla Regione.

La posizione sindacale resta chiara: le somme destinate a questa finalità devono essere riconosciute ai lavoratori cui spettano.

Le organizzazioni sindacali hanno inoltre richiesto la definizione di un protocollo operativo per la prevenzione e la gestione delle aggressioni agli operatori del 118. La Direzione si è dichiarata disponibile a valutare una proposta specifica da portare al tavolo.

È stata manifestata analoga disponibilità rispetto alla necessità di intervenire sulle postazioni del 118 che presentano condizioni non adeguate. L’indirizzo emerso è quello di utilizzare, ove possibile, le nuove strutture territoriali in fase di attivazione e, negli altri casi, di procedere agli interventi necessari per rendere le postazioni pienamente idonee e dignitose.

Un ulteriore tema riguarda il regolamento del SET 118, atteso da tempo. La Direzione ha dato mandato all’amministratore unico di convocare in tempi brevi le organizzazioni sindacali per arrivare alla sua definizione.

Il regolamento dovrà disciplinare in maniera organica istituti già oggetto di confronto, tra cui i tempi di vestizione, i contatori, la banca delle ore e gli altri aspetti organizzativi del servizio.

Incentivazione, organici e turnover

Sul premio di incentivazione le organizzazioni sindacali hanno chiesto di verificare la possibilità di applicare, laddove ne ricorrano i presupposti, una fiscalità più favorevole, così da incrementare il netto percepito dai lavoratori senza determinare maggiori costi per l’azienda.

Anche su questo tema è stata manifestata disponibilità ad approfondire e procedere. È stata inoltre posta la necessità di riconoscere il premio anche al personale che abbia iniziato l’attività nel corso dell’anno, secondo criteri da definire nell’ambito del confronto.

Per quanto riguarda fabbisogni e turnover, con particolare riferimento a commesse ad alta intensità di lavoro come ausiliariato e 118, FP CGIL, CISL FP e UIL FP hanno ribadito che pensionamenti, cessazioni e limitazioni lavorative non possono tradursi automaticamente in una riduzione degli organici e in un aumento dei carichi di lavoro sul personale restante.

La Direzione ha rappresentato che, nell’attuale fase, la Regione ha disposto una sostanziale sospensione degli interventi che comportino nuovi costi, in attesa della revisione dei conti e dei business plan delle società.

È stata tuttavia condivisa la necessità, una volta ridefiniti i fabbisogni, di garantire sulle attività più gravose un turnover adeguato, valutando anche le necessarie ricollocazioni del personale con limitazioni non più compatibili con determinate mansioni.

Le Sanitaservice al centro del sistema pubblico

Dall’incontro è emersa inoltre una chiara conferma del valore strategico delle Sanitaservice all’interno del sistema sanitario pubblico regionale.

La Direzione ha escluso prospettive orientate alla dismissione delle società in house o alla generalizzata esternalizzazione dei servizi, manifestando al contrario la volontà di consolidare il modello e di intervenire sulle disomogeneità oggi esistenti tra le diverse realtà pugliesi.

«Per FP CGIL, CISL FP e UIL FP quello di venerdì rappresenta un primo importante passo. Abbiamo registrato disponibilità al confronto, condivisione di numerose criticità da noi evidenziate e una serie di impegni sui quali sarà necessario procedere rapidamente».

«Il confronto non può considerarsi concluso — proseguono le organizzazioni sindacali —. Si apre ora un percorso che dovrà proseguire attraverso ulteriori incontri e tradurre le aperture manifestate in atti concreti e risultati per lavoratrici e lavoratori».

FP CGIL Taranto, CISL FP Taranto-Brindisi e UIL FP Taranto continueranno a seguire punto per punto l’attuazione degli impegni assunti, con l’obiettivo di superare le disparità ancora esistenti, valorizzare professionalità e lavoro e costruire una Sanitaservice più organizzata, più equa e capace di rispondere adeguatamente alle esigenze dei servizi e del territorio.

FP CGIL Taranto – CISL FP Taranto-Brindisi – UIL FP Taranto